Tema 5. Preguntas PAU

TEORÍA:

1. Explique en qué consiste el proceso productivo, cuáles son sus entradas o inputs y cuáles son sus productos u outputs. (1 punto). Indique los objetivos que debe perseguir el director de producción de una empresa (1 punto).

2. Explique el papel de la tecnología en un proceso de producción (1 punto). Explique el efecto de un cambio tecnológico sobre la función de producción (1 punto).

3. En los últimos años, la producción “justo a tiempo” se ha convertido en el sistema de producción dominante en la industria del automóvil. Explique brevemente dos de las ventajas que los fabricantes de automóviles obtienen por el hecho de utilizar este sistema de producción (2 puntos).

PRÁCTICA:

CONVOCATORIA 2014:

1. Una empresa genera los siguientes costes mensuales en la fabricación de un bien: materias primas, 10 euros por unidad producida; energía y otros costes, 6 euros por unidad producida; alquiler de la nave, 6.000 euros; amortización, 1.000 euros; salarios, 20.000 euros; otros costes fijos, 3.000 euros y; otros costes variables, 2 euros por unidad producida. 

a) Si el precio al que la empresa vende en el mercado cada unidad de bien es de 48 euros, determine las ventas mensuales que debería efectuar la empresa para cubrir los costes sin obtener beneficio (1 punto). 

b) Calcule la cantidad mensual de unidades que tendría que vender para que, a dicho precio de mercado, obtuviera un beneficio del 12,5% del valor de las ventas (1 punto). 

2. Una empresa realiza la producción de un determinado bien. El coste de la materia prima necesaria  para cada unidad del bien asciende a 500 €, los costes salariales mensuales suponen 60.500 € y el alquiler mensual de la nave industrial en la que se trabaja 3.500 €. La amortización mensual de la maquinaria se eleva a 5.000 €. El precio de venta al público de cada unidad es de 800 € y la empresa vende 400 unidades mensuales. Se pide:

a) Calcule el umbral de rentabilidad de esta empresa (1 punto).

b) Si la empresa reduce el precio de venta a 750 € por unidad, ¿a cuánto deberían ascender las ventas para que se mantengan los mismos beneficios que está obteniendo actualmente? (1 punto).

3. Una pequeña empresa dedicada al transporte de mercancías dispone actualmente de un camión, cuyo precio fue de 21.000 €, y de los servicios de un conductor.
La empresa se plantea cambiar dicho camión, para lo que se le ofrecen dos opciones: un modelo de mayor capacidad cuyo precio es de 24.000 €, o bien un modelo de menor capacidad cuyo precio es de 15.000 €.
Los costes que tiene la empresa son los siguientes:
- Coste fijo de amortización: 20% anual del precio de cada modelo de camión.
- Sueldo del conductor: 2.000 € mensuales fijos más 0,2 € por unidad (tonelada-km), si trabaja con el camión actual; 0,1 € por unidad si lo hace con el de capacidad mayor y; 0,3 € por unidad si se utilizara el de menor capacidad.
- Combustible: 0,7 € por unidad (tonelada-km) con el camión actual, 0,9 €  por unidad con el de mayor capacidad y 0,6 € por unidad con el más pequeño.
Se pide:
a) Las ecuaciones de costes mensuales de cada una de las tres opciones (0,5 puntos).
b) Los costes variables unitarios en cada opción (0,5 puntos).
c) La opción de mayor eficiencia económica para 1.000 unidades (toneladas-km) al mes (1 punto). 

4. Una empresa comercializa un determinado producto. Compra a su proveedor cada unidad que comercializa, a un precio de 150 €. La empresa se está planteando la producción del bien que distribuye. La valoración del coste que supondría esta opción, arroja los siguientes resultados:
Materias primas: 25 € por cada unidad producida.
Amortización de la maquinaria: 4.000 € mensuales.
Costes salariales: 100.000 € mensuales.
Energía: 11 € por unidad producida.
Alquileres y otros: 10.000 € mensuales.
Se pide:
a) A partir de qué cantidad de venta al mes le interesaría a la empresa la fabricación del producto (1 punto).
b) Si la empresa vendiera 1.500 unidades mensuales, por debajo de qué precio por unidad debería ofrecerle el proveedor el producto para que a la empresa le interesara más dedicarse exclusivamente a la comercialización (1 punto).

CONVOCATORIAS ANTERIORES:

5. Una empresa tiene la siguiente estructura de costes mensuales: retribución a empleados: 24.000 euros; arrendamiento de locales: 6.000 euros; suministros y servicios: 3.000 euros de cuotas fijas más 2 euros por unidad producida; gastos financieros: 2.000 euros; transporte de mercancías: 1 euro por unidad transportada; materias primas: 3 euros por unidad producida; publicidad: 1.000 euros. Si el precio de venta del producto baja a 30 euros por unidad y la empresa está vendiendo una cantidad que, a ese precio, le permite cubrir todos sus costes pero no obtener beneficio:

a) Calcule el coste unitario que en esas condiciones le supone el producto (1 punto).

b) Determine a qué cantidad debería reducir sus costes variables unitarios, para que en la situación descrita pudiera obtener un beneficio unitario de 4 euros (1 punto).

6. Una empresa dispone de la siguiente estructura de costes mensuales:

· Materias primas: 14 € por unidad producida.

· Salarios: 6.000 €.

· Gastos financieros: 250 €.

· Amortización de la maquinaria: 150 €.

· Otros costes: 2 € por unidad producida.

El precio al que vende cada unidad de producto es de 20 €.

Determine:

a) La cantidad de producto que debería vender mensualmente para situarse en su umbral de rentabilidad o punto muerto (1 punto).

b) Coste total medio para dicha producción (0,5 puntos).

c) Coste marginal (0,5 puntos).
d)AÑADIDOS: Dibuja gráficamente el umbral de rentabilidad.

7. La empresa PASEOS FELICES, fabricante de bicicletas, compra los sillines a otra empresa a un precio de 10 euros/sillín. La dirección de la empresa está considerando la posibilidad de fabricar con sus propios medios el sillín y, para ello, ha realizado un estudio de los medios necesarios y su valoración económica, que aporta la

siguiente información:

● Materias primas: 2 euros por unidad producida.

● Amortización de la maquinaria: 500 euros anuales.

● Retribución total a los empleados: 6.000 euros anuales.

● Otros costes: 1 euro por unidad producida.

Determine:

a) El coste total y el coste por unidad producida si la empresa fabricase 100 sillines al ano (1 punto).

b) Qué cantidad mínima de sillines debería producir la empresa al año, para que le interesara su fabricación (1 punto).

8. Los costes mensuales de una empresa que fabrica un producto X son los siguientes: alquileres 7.000 euros, mano de obra fija 3.500 euros, otros costes fijos 5.000 euros y, costes variables unitarios 12 euros por unidad. El precio de venta es de 18 euros la unidad. Se pide:

a) Calcular el punto muerto para este producto (1 punto).

b) Calcular el beneficio que la empresa obtiene si produce 3.000 unidades (1 punto).

9. La empresa DEODOS, fabricante de ambientadores, presenta una estructura de costes que corresponde a los siguientes datos: (1) Alquiler de locales y maquinaria: 1.300.000 euros. (2) Remuneración fija total de los 400 trabajadores: 400.000 euros. (3) Remuneración total por incentivos al conjunto de los trabajadores: 0,6 euros por unidad producida. (4) Para producir un ambientador, se necesitan las siguientes materias primas: 0,05 Kg. de material plástico y 0,08 Kg. de gel ambientador. (5) El precio de mercado del material plástico empleado es de 10 euros/Kg., y el precio de mercado del gel ambientador utilizado es de 30 euros/Kg.

Partiendo de la información anterior se pide:

a) ¿Cuál es el coste variable por unidad producida? (0,5 puntos). Especifique las funciones de costes variables y de costes totales de la empresa DEODOS, en función de la cantidad producida (0,5 puntos).

b) El precio de venta del ambientador es de 10 euros y la producción y venta actual de 275.000 unidades ¿A cuánto asciende el beneficio empresarial? (0,5 puntos).

c) El empresario negocia con los trabajadores un cambio en la remuneración. Las nuevas condiciones son: remuneración fija por empleado 900 euros y remuneración total por incentivos: 0,7 euros por unidad producida. La producción y venta de ambientadores ascienden entonces a 300.000 unidades.

¿A cuánto asciende ahora el beneficio empresarial? (0,5 puntos).

10. Un concesionario de automóviles compra los vehículos a un determinado fabricante a un precio igual a 13.500 euros/vehículo y los vende a clientes particulares a un precio de 14.200 euros/vehículo. La empresa tiene que hacer frente a unos costes salariales mensuales de 4.900 euros y paga un alquiler de 2.150 euros, correspondiente al local de venta al público. Además, el concesionario tiene también otros costes fijos que ascienden a 3.200 euros mensuales y sabemos que actualmente la empresa está consiguiendo vender 20 vehículos al mes. Con la información anterior, se pide:

a) Calcular el umbral de rentabilidad o punto muerto de esta empresa (1 punto).

b) La empresa se plantea reducir el precio de venta a 13.900 euros. ¿En qué cuantía deberán aumentar las ventas para que esta rebaja no conlleve una reducción de los beneficios de la empresa? (1 punto).

11. Una empresa, durante su primer año de existencia, ha obtenido unos beneficios de 30.000 euros al vender 20.000 unidades del producto que produce. Durante dicho año los costes totales de la empresa son de 60.000 euros y el coste variable por unidad producida representa el 50% del precio de venta.

Calcule:

a) El punto muerto o umbral de rentabilidad (1 punto).

b) Si se espera una disminución de los beneficios del 20%, no modificándose el precio de venta y ningún coste, ¿cuántas unidades tendrá que vender para conseguir dicho beneficio? (1 punto).

12. Una empresa debe adaptar a la normativa ambiental su producción de aparatos de aire acondicionado, con la incorporación obligatoria de un nuevo componente por cada aparato. Ante esta situación la empresa tiene dos alternativas: comprar el componente a una empresa especializada con un precio de 10 euros por unidad o fabricar ella misma dicho componente con un coste variable de 5 euros por unidad, siendo los costes fijos de la empresa de 50.000 euros. Se pide:

a) Si la empresa fabrica 30.000 unidades de componentes ¿Qué le interesa más comprarlos o producirlos (1 punto)?

b) A partir de qué número de unidades le interesa producir dicho componente (1 punto).

13. Se dispone de la siguiente información acerca de la estructura de costes de una empresa fabricante de televisores: los costes fijos mensuales que tiene que asumir ascienden a 90.000 euros, mientras que el coste variable de producir un televisor es de 1.500 euros. Por su parte, el precio de venta de cada televisor es de 4.000 euros. Se desea conocer:

a) El punto muerto o umbral de rentabilidad (1 punto).

b) El punto muerto o umbral de rentabilidad, si el coste variable unitario pasase a ser de 1.000 euros (0,5 puntos).

c) La interpretación económica de los resultados obtenidos en los apartados anteriores (0,5 puntos).

Tema 3. Preguntas de PAU

Convocatoria 2014:

1. Una empresa dedicada a la producción y comercialización de equipos, se enfrenta a los siguientes cambios: (a) aparición de nuevos fabricantes de dichos equipos, (b) crisis económica, (c) mayor poder de negociación de los distribuidores, (d) reducción de los tipos de interés, (e) consumo creciente de los equipos y, (f) aumento del precio del petróleo. 

a) Señale los cambios que pertenecen al entorno general y los del específico, justificando su respuesta (1,5 puntos). 

b) Comente cómo debe enfrentarse la empresa a los cambios del entorno (0,5 puntos). 

2. Todas las empresas que actúan en el mercado están integradas dentro del sistema económico y forman parte de un entorno que puede ser general o específico. ¿Cómo influye el entorno específico a las empresas? (0,5 puntos). ¿En qué se diferencia del entorno general? (0,5 puntos). Para una misma empresa, exponga dos ejemplos en cada tipo de entorno para destacar las diferencias (1 punto).

3. Indique qué se entiende por entorno general, explicando cuatro factores que influyen en la empresa desde este entorno (1 punto), indicando ejemplos representativos que ilustren esta influencia (1 punto).
 
Convocatorias anteriores:

1. Defina qué se entiende por entorno genérico y entorno específico en una empresa (1 punto). Ponga dos ejemplos de cada uno de ellos y justifique su inclusión en dichos entornos (1 punto).

2. Defina el concepto de entorno específico (0,5 puntos) y el concepto de entorno general (0,5 puntos) de la empresa

3. Una empresa que se dedica a la producción de calzado de lujo se plantea que los siguientes hechos, que se han producido a lo largo del ejercicio económico anterior, han incidido en la disminución de los beneficios de la empresa, al ser los hechos del entorno específico: a) el Banco Central Europeo ha incrementado los tipos de interés; b) se incrementa el precio de la gasolina; c) los salarios del sector zapatero se han incrementado en un 1%; d) el mercado de trabajo se ha reformado disminuyendo las gratificaciones por despido; e) los curtidores han realizado una huelga de 2 meses subiendo los proveedores las pieles un 7%; f) el alquiler de las naves ha disminuido en 500.000 euros anuales.

Se pide:

a) ¿Es correcta la interpretación de la empresa del entorno específico? ¿Por qué? (1 punto).

b) ¿Cuál de los hechos anteriores, del entorno específico, si pueden incidir en la disminución de los beneficios y por qué? (1 punto).

4. Considere los siguientes cambios en el entorno de un fabricante espanol de ropa deportiva. En cada caso, indique si se trata de un cambio en el entorno genérico o en el entorno específico, justificando su respuesta: (a) una reducción de los tipos de interés en la “eurozona” (0,5 puntos); (b) un aumento del precio de las materias primas textiles debido a una mayor demanda de los productores chinos (0,5 puntos); (c) una reforma de la legislación laboral en Espana, que introduce nuevos tipos de contratacióLn (0,5 puntos); (d) un aumento de la práctica del baloncesto en Espana (0,5 puntos).

5. Explique los diferentes tipos de entorno empresarial (1 punto) y justifique, razonadamente, qué cambio de los siguientes se refieren a un tipo o a otro:

a) Una nueva normativa de seguridad en las plantas nucleares (0,25 puntos).

b) El aumento en la natalidad de un país (0,25 puntos).

c) La puesta en marcha de líneas de alta velocidad (0,25 puntos).

d) La bajada de los tipos de interés (0,25 puntos).

6. Describa las fuerzas competitivas, según el modelo de Porter, y explique razonadamente cómo afecta a cada una de ellas que la entrada en un sector resulte más atractiva para una empresa (2 puntos).

7. Explique el concepto de estrategia de liderazgo en costes (0,5 puntos) y proporcione un ejemplo (0,5 puntos).

8. Defina el concepto de estrategia competitiva (0,5 puntos) y el concepto de ventaja competitiva (0,5 puntos).

9. Defina el concepto de cuota de mercado (1 punto).

10. Defina el concepto de Responsabilidad Social en una organización (1 punto).

Tema 2. Ejercicios de selectividad

TEORÍA:

Convocatoria 2014:

1. Defina el concepto de empresario individual indicando alguna de sus ventajas e inconvenientes (1 punto). 

Convocatorias anteriores:

2. Señale y explique la clasificación de las empresas según la titularidad de su capital (1 punto).

3. Defina las sociedades mercantiles (0,5 puntos) y exponga dos ejemplos de las mismas (0,5 puntos).

4. Cite y describa dos criterios para clasificar a una empresa según su dimensión, que no sea el número de trabajadores de la misma (2 puntos).

5. Según la forma jurídica de las empresas, defina qué es el empresario individual (1 punto).

PRÁCTICA:

CONVOCATORIA 2014 y 2015

P1. Una Sociedad Anónima posee un capital social de 100.000 euros repartidos entre 80.000 acciones. La empresa ha decidido emitir 20.000 acciones nuevas a un precio igual al valor nominal de cada acción. Un accionista que posee actualmente 500 acciones desea acudir a la ampliación.
a) ¿Cuál será el capital social de la empresa una vez llevada a cabo la ampliación? (1 punto).
b) ¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir el accionista y a qué precio podrá adquirirlas? (1 punto).


P2. Una Sociedad Anónima posee un capital social de 100.000 euros repartidos entre 80.000 acciones. La empresa ha decidido emitir 20.000 acciones nuevas a un precio igual al valor nominal de cada acción. Un accionista que posee actualmente 500 acciones desea acudir a la ampliación.
a) ¿Cuál será el capital social de la empresa una vez llevada a cabo la ampliación? (1 punto).
b) ¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir el accionista y a qué precio podrá adquirirlas? (1 punto).


CONVOCATORIAS ANTERIORES:

P3. La empresa DEF S.A., ante las perspectivas de acudir a nuevos mercados internacionales, se plantea aumentar su capacidad productiva. Debido a las dificultades actuales de conseguir financiación en las entidades financieras, decide ampliar su capital en la proporción de 2 acciones nuevas por cada 10 antiguas con un valor de emisión a la par. La situación relativa a la empresa antes de la ampliación es la siguiente: capital social 500.000 euros, reservas 1.000.000 euros, número de acciones 20.000.

Partiendo de la información anterior, se pide:

a) Valor de las acciones antes de la ampliación (0,5 puntos).

b) Valor teórico de las acciones antes y después de la ampliación (0,5 puntos).

c) Un accionista nuevo que desee comprar una acción, ¿cuántos derechos tendría que adquirir si la empresa elige la vía del derecho de suscripción preferente? ¿Cuál sería el coste total de la nueva acción? (1 punto).

P4. La empresa XXX, S.A., ante las nuevas perspectivas de aumentar su capacidad productiva, decide buscar financiación mediante una ampliación de su capital social, en la proporción de 1 acción nueva por cada 10 antiguas, con un valor de emisión a la par, es decir, al valor nominal. La información relativa a la empresa antes de la ampliación es la siguiente: capital social 100.000 euros, reservas 200.000 euros, número de acciones 10.000.

Partiendo de la información anterior se pide:

a) Valor nominal de las acciones (0,5 puntos).

b) Valor de las acciones antes de la ampliación (0,5 puntos).

c) Un antiguo accionista que posee 1.000 acciones, .cuántas acciones nuevas le corresponderían y qué importe tendría que pagar? (1 punto).

P5. La empresa BBB con un capital social de 600.000 euros formado por 60.000 acciones, dispone de unas reservas de 1.200.000 euros. Por acuerdo del consejo de administración deciden aumentar el capital en 30.000 nuevas acciones que se emiten a la par (es decir por su valor nominal) y se desembolsan en su totalidad. El consejero delegado pide que le facilite la siguiente información:

a) Valor del derecho preferente de suscripción (1 punto).

b) ¿Cuántos derechos necesitaría adquirir un nuevo accionista para comprar una acción? (0,5 puntos) y ¿cuál sería el precio total que tendría que pagar por esa acción? (0,5 puntos).

Tema 1. Ejercicios de selectividad

Convocatoria 2014:

1. Para poder coordinar todos sus elementos y alcanzar sus objetivos, la empresa se divide en una serie de áreas funcionales que actúan conjuntamente. Señale al menos cuatro áreas importantes (1 punto) e indique cuáles son las características de cada una de ellas (1 punto). 

2. Tradicionalmente se considera que existen tres factores de producción principales. Defina cada uno de ellos (1 punto). 

Convocatorias anteriores:

1. ¿Qué agentes económicos existen, además de la empresa? (0,5 puntos). Explique su función (0,5 puntos).

2. Defina el concepto de empresa (0,5 puntos) y explique dos de las funciones que la empresa realiza (0,5 puntos).

3. Clasifique los mercados según el grado de competencia: defina cada categoría e indique las principales características de cada tipo de mercado (2 puntos)

4. Explique la diferencia entre competencia perfecta y competencia imperfecta (1 punto). Identifique a qué tipo de mercado se refiere cada una de las características siguientes (1 punto):

a) Homogeneidad del producto y sin límite de empresas.

b) La empresa decide el precio y la cantidad del producto a producir.

c) Un gran número de oferentes y demandantes particulares de un producto que no es homogéneo.

d) Existe un gran número de compradores y pocos vendedores del producto.

5. Defina el concepto de Responsabilidad Social en una organización (1 punto).

Lo más importante, Tema 15

La gestión de recursos humanos: funciones.
Teorías de la motivación.
El dinero como factor motivacional.
Comunicación. Tipos.
Procesos de selección y reclutamiento.

Tema 15. Preguntas PAU

Convocatoria 2014:

1. Defina dos estilos de liderazgo (0,5 puntos) y proporcione ejemplos de actitudes que serían distintas en cada tipo de líder (0,75 puntos). Relacione cada uno de esos dos estilos de liderazgo con las Teorías X e Y de McGregor (0,75 puntos). 


Convocatorias anteriores:

1. Explique brevemente qué problemas puede tener una empresa que carezca de una buena dirección de recursos humanos (2 puntos).

2. Represente en forma de pirámide la jerarquía de las necesidades de Maslow (1 punto).

Tema 14. Preguntas PAU

Convocatoria 2014 y 2015:

1. La estructura organizativa de la empresa es esencial para poder ordenar las diferentes relaciones laborales que existen entre los puestos de trabajo, flujos de autoridad, etc. Defina qué es un organigrama y señale tres requisitos que debe cumplir un organigrama (1 punto). Explique la clasificación de los organigramas según su forma y finalidad (1 punto).


2. Diferencie la organización formal de la empresa de su organización informal (1 punto). 

3.

Anteriores convocatorias:

4. Explique en qué consiste la tarea directiva (1 punto).
 

5. Una empresa, en uno de sus informes anuales expone una serie de códigos y políticas de conducta como: la garantía de igualdad de trato y de oportunidades de los empleados, la seguridad e higiene en el trabajo, el compromiso ambiental o la conciliación de la vida personal y laboral. Denomine y explique someramente el tipo de informe que contendrá esta información (1 punto). Exponga algunas ventajas competitivas para la empresa derivadas de la elaboración y publicación de dichos códigos y políticas (1 punto).

6. En las empresas se desarrollan dos tipos de organizaciones. Una conforma la estructura organizativa formal de la empresa, mientras que la otra no. Explique cada una de ellas, señalando sus diferencias, e indique un ejemplo de cada una (2 puntos).

7. Defina el concepto de Dirección Participativa por Objetivos y explique las distintas fases o etapas que llevaría a cabo para implantarlo en el departamento de ventas de una empresa (2 puntos).

8. Determine la diferencia fundamental entre un plan estratégico y un plan táctico (1 punto), así como entre los conceptos de políticas y procedimientos dentro de una empresa (1 punto).

9. Unas de las funciones de la dirección de la empresa son la planificación y el control. Explique ambas funciones identificando los elementos que las diferencian (2 puntos).

10. Explique si es lo mismo un directivo que un líder en cuanto a las fuentes de poder de donde emana su autoridad (1 punto). Razone qué estilo de liderazgo se ajusta más a los modelos participativos de toma de decisiones (1 punto).

11. Explique en qué consiste la organización de una empresa que presta servicios culturales (1 punto) y señale y comente dos principios organizativos de la misma (1 punto).


12. El principal representante de la Escuela de Organización Científica del Trabajo fue Frederick W. Taylor. Exponga de modo conceptual en qué consisten las ideas que constituyen la base del taylorismo referidas a la producción industrial (0,5 puntos) y dos principios fundamentales para disminuir los costes de producción según la teoría de Taylor (0,5 puntos). 

13. Defina qué es un organigrama (1 punto)