domingo, 16 de marzo de 2014

Organizaciones de la producción.

Taylor/Taylorismo (Frederick Taylor):

Principios:

Aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo: Frente a la espontaneidad o simulación del trabajo, las tareas deben estar perfectamente definidas para que el trabajador no pueda simular que realiza su función. Para ello se establecen tareas concretas, espacios determinados, movimientos, rendimientos, tiempos en base racional, cuantificables científicamente y estandarizables. El resultado es un trabajo mecanicista y robotizado, sin motivación laboral.

División estricta y rigurosa del trabajo y especialización. Lleva a un individualismo laboral y técnico y a una mecanización del rol.



Separación entre dirección y trabajo: estilo de dirección autocrático, sin delegación apenas de autoridad, muy centralizada la toma de decisiones, sin apenas organización informal.
Aún así, el taylorismo al mejorar las condiciones económicas del trabajador, reviste su discurso de humanismo, considerando que los objetivos de trabajador y empresario son el mismo.



Organización jerárquica y funcional de la producción y el proceso productivo. Todo superior da órdenes a los subordinados sobre los aspectos concretos de su departamento o tarea.



Respecto a la política de Recursos humanos: Selección del personal más idóneo (los puestos están tan fragmentados que la mayoría de puestos base no requieren apenas cualificación), adiestramiento y formación concreta para cada tarea, política salariales basadas en el rendimiento y la implicación -al inicio conllevó una bajada radical de los salarios que propinó numerosas huelgas-. El salario es el único instrumento de motivación laboral.

Control estricto del rendimiento, y régimen disciplinario muy riguroso.

Apuntes al respecto:


Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:
  • 1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
  • 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
  • 3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
  • 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
  • 5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.



Taylorismo en la actualidad:

Cadenas industriales de montaje, plataformas de teleoperación, trabajos intensivos en la agricultura o minería, etc...





Henry Ford fue el primer industrial en utilizar los métodos de la organización científica del trabajo a gran escala:



CRÍTICAS:

Mecanización y robotización del trabajo.
Pérdida de motivación laboral.
Desvalorización de la actitud y aptitud laboral humana.
Desvalorización de la cualificación del trabajador.
Soledad y aislamiento del trabajador.
Problemas musculoesqueléticos.
Falta de cohesión grupal y ruptura de lazos de clase obrera.
Competitividad entre compañeros.
Se ignoran los aspectos psicológicos.





Henri Fayol

Diferencias:

Se da más importancia a la labora organizativa y directiva.

La organización se jerarquiza más y se introducen los principios de Unidad de mando, Alcancce de control. La jerarquía pasa a ser puramente piramidal.

Frente a Taylor, comienza a tener en cuenta el trato al trabajador, si bien, éste debe insertarse como una pieza en el proceso productivo.




Más: Pulsar aquí.


Elthon Mayo.

Su visión surge de los llamados experimentos de Hawthorne, en el que se pone en duda la eficacia de los métodos de la administración científica del trabajo, dándole una importancia central a un factor que hasta ahora se había descartado, las relaciones entre trabajadores y la creación de grupos de trabajo en el que existían relaciones informales de colaboración y cooperación.




Conclusiones del experimento de Hawthorne


1. El nivel de producción no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajador (teoría clásica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
  • 2. El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actúan ni reaccionan aisladamente como individuos.
  • 3. Los obreros que producían muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdían el afecto y el respeto de los compañeros. El comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas y estándares sociales.
  • 4. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organización. La empresa pasó a ser una organización social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal (con los propósitos y estructura definidos por la empresa). Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, sus recompensas y sanciones sociales, sus objetivos, su escala de valores sociales, sus creencias y expectativas, y cada participante los asimila e integra en sus actitudes y su comportamiento. La teoría de las relaciones humanas esbozó el concepto de organización informal: la organización se compone del conjunto de personas que se relacionan espontáneamente entre sí.
  • 5. En la organización es muy importante tener en cuenta los aspectos y las decisiones que tienen los empleados para enfocar y establecer las relaciones humanas.
  • 6. Elton Mayo llegó a la conclusión de que a mayor interacción, mayor capacidad productiva .
  • 7. Cualquier cambio produce una reacción en el personal.
  • 8. Gracias a este experimento se pudo comprobar que cuando el trabajador se siente bien, es más productivo a la hora de trabajar.


De Mayo surgen los sistemas liberales y democráticos de dirección, la búsqueda de la motivación laboral basado en factores no económicos, las organizaciones grupales, el corporativismo, la solución de conflictos, la humanización de los puestos de trabajo, y el concepto moderno de dirección de Recursos humanos (Tema 15).

jueves, 13 de marzo de 2014

Lo más importante, Tema 15

La gestión de recursos humanos: funciones.
Teorías de la motivación.
El dinero como factor motivacional.
Comunicación. Tipos.
Procesos de selección y reclutamiento.

viernes, 7 de marzo de 2014

Tema 15. Preguntas PAU

Convocatoria 2014:


1. Defina dos estilos de liderazgo (0,5 puntos) y proporcione ejemplos de actitudes que serían distintas en cada tipo de líder (0,75 puntos). Relacione cada uno de esos dos estilos de liderazgo con las Teorías X e Y de McGregor (0,75 puntos). 


Convocatorias anteriores:


1. Explique brevemente qué problemas puede tener una empresa que carezca de una buena dirección de recursos humanos (2 puntos).

2. Represente en forma de pirámide la jerarquía de las necesidades de Maslow (1 punto).

miércoles, 5 de marzo de 2014

Examen 05 de marzo de 2014



MODELO A
1.        Defina el concepto de autofinanciación de mantenimiento (0,5 puntos) y autofinanciación de enriquecimiento (0,5 puntos).

2.       ¿Qué diferencias existen entre una inversión productiva (también llamada económica) y una inversión financiera? (1 punto)

3.       Explique en qué consistirá la organización de una empresa que fabrica automóviles (1 punto) y señale y comente tres principios organizativos de la misma (1 punto).

4.       Una empresa presenta al descuento una letra de cambio el día 23 de septiembre de 2013 con un valor nominal de 14.000. El vencimiento de letra es el día 14 de enero de 2014, el banco cobra una comisión del 2% sobre el valor de la letra y el efectivo percibido ha sido de 13.720 euros por la totalidad de la remesa. Año comercial de 360 días.

a) Calcule el tipo de descuento anual que el banco le ha aplicado a esta empresa (1 punto).

b) Explique qué es un descuento comercial y qué tipo de financiación supone para la empresa el descuento de efectos (1 punto).

5.       La empresa BBB con un capital social de 600.000 euros formado por 60.000 acciones, dispone de unas reservas de 1.200.000 euros. Por acuerdo del consejo de administración deciden aumentar el capital en 30.000 nuevas acciones que se emiten a la par (es decir por su valor nominal) y se desembolsan en su totalidad. El consejero delegado pide que le facilite la siguiente información:
a) Valor del derecho preferente de suscripción (1 punto).
b) ¿Cuántos derechos necesitaría adquirir un nuevo accionista para comprar una acción? (0,5 puntos) y ¿cuál sería el precio total que tendría que pagar por esa acción? (0,5 puntos).

6.       Una empresa debe decidir entre dos proyectos de inversión. El proyecto A requiere un desembolso inicial de 120.000 euros y se espera que reporte unos flujos de caja de 65.000 euros el primer año y de 70.000 euros el segundo y último año. Por su parte, el proyecto B necesita un desembolso inicial de 300.000 euros y se espera que produzca unos flujos de caja de 185.000 euros el primer año y de 200.000 euros el segundo y último año. El coste de capital es del 8,5% anual. Se pide:
a) ¿Cuál es preferible si se utiliza el criterio del plazo de recuperación o pay-back? (0,5 puntos). Justifique su respuesta (0,25 puntos).

b) ¿Y si se utiliza el criterio de la tasa interna de retorno (TIR)? (0,75 puntos). Justifique su respuesta (0,25 puntos).

Nota: año: 360 días; mes:30 días.


MODELO B

1.       ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la financiación con fuentes propias respecto a la financiación con fuentes ajenas? (1 punto).

2.       Defina inversión desde el punto de vista empresarial (1 punto)

3.       Explique si es lo mismo un directivo que un líder en cuanto a las fuentes de poder de donde emana su autoridad (1 punto). Razone qué estilo de liderazgo se ajusta más a los modelos participativos de toma de decisiones (1 punto).

4.       La empresa MUNDO ALEGRE, S.A. dispone en su cartera de efectos de una letra de cambio con vencimiento a 100 días desde la fecha de giro y con valor nominal de 9.000 euros. La empresa tiene acordada una línea de descuento con el banco ZZ, que pretende utilizar para descontar la letra. El banco tiene pactada una comisión de 10 euros por su gestión de cobro y un tipo de interés del  6% anual. Se pide:
a) Calcule el efectivo que abonará el banco en la cuenta corriente de la citada empresa (1 punto).
b) ¿Qué ocurriría si al vencimiento la letra viene devuelta a la entidad financiera? (1 punto).

5.       La empresa XXX, S.A., ante las nuevas perspectivas de aumentar su capacidad productiva, decide buscar financiación mediante una ampliación de su capital social, en la proporción de 1 acción nueva por cada 10 antiguas, con un valor de emisión a la par, es decir, al valor nominal. La información relativa a la empresa antes de la ampliación es la siguiente: capital social 100.000 euros, reservas 200.000 euros, número de acciones 10.000.
Partiendo de la información anterior se pide:
a) Valor nominal y teórico de las acciones antes y después de la ampliación (1 punto).
c) Un antiguo accionista que posee 1.000 acciones, .cuántas acciones nuevas le corresponderían y qué importe tendría que pagar? (1 punto).

6.       Una empresa realiza una inversión comprando un activo de inmovilizado material a un precio actual de 25.100 euros. La actividad generada por dicha inversión supone unos flujos de caja de 13.400 euros el primer año y 13.400 euros el segundo año. El coste medio del capital de la empresa es el 5% anual. Se pide:
a) El valor actual neto (VAN) de la inversión (0,75 puntos) ¿es conveniente para la empresa realizar la inversión según el criterio VAN? ¿por qué? (0,25 puntos).
b) La tasa interna de rentabilidad (TIR) de la inversión (0,75 puntos) ¿es conveniente para la empresa realizar la inversión según el criterio TIR? ¿por qué? (0,25 puntos).