Ejercicios para entregar en clase el lunes 4 de noviembre

1. Defina qué se entiende por entorno genérico y entorno específico en una empresa (1 punto). Ponga dos ejemplos de cada uno de ellos y justifique su inclusión en dichos entornos (1 punto).

3. Una empresa que se dedica a la producción de calzado de lujo se plantea que los siguientes hechos, que se han producido a lo largo del ejercicio económico anterior, han incidido en la disminución de los beneficios de la empresa, al ser los hechos del entorno específico: a) el Banco Central Europeo ha incrementado los tipos de interés; b) se incrementa el precio de la gasolina; c) los salarios del sector zapatero se han incrementado en un 1%; d) el mercado de trabajo se ha reformado disminuyendo las gratificaciones por despido; e) los curtidores han realizado una huelga de 2 meses subiendo los proveedores las pieles un 7%; f) el alquiler de las naves ha disminuido en 500.000 euros anuales.

Se pide:

a) ¿Es correcta la interpretación de la empresa del entorno específico? ¿Por qué? (1 punto).

b) ¿Cuál de los hechos anteriores, del entorno específico, si pueden incidir en la disminución de los beneficios y por qué? (1 punto).

5. Explique los diferentes tipos de entorno empresarial (1 punto) y justifique, razonadamente, qué cambio de los siguientes se refieren a un tipo o a otro:

a) Una nueva normativa de seguridad en las plantas nucleares (0,25 puntos).

b) El aumento en la natalidad de un país (0,25 puntos).

c) La puesta en marcha de líneas de alta velocidad (0,25 puntos).

d) La bajada de los tipos de interés (0,25 puntos).

6. Describa las fuerzas competitivas, según el modelo de Porter, y explique razonadamente cómo afecta a cada una de ellas que la entrada en un sector resulte más atractiva para una empresa (2 puntos).

8. Defina el concepto de estrategia competitiva (0,5 puntos) y el concepto de ventaja competitiva (0,5 puntos).

9. Defina el concepto de Responsabilidad Social en una organización (1 punto).

Tema 4. Preguntas PAU

Convocatoria 2014 y 2015:

1. Defina la estrategia de “diversificación” de la empresa (1 punto). 

2. La empresa CAMPESTRE, S.L. comenzó su actividad dedicándose al sector lácteo. En sus primeros años de vida su objetivo fundamental fue consolidarse y aumentar su volumen de ventas en el mercado nacional. Posteriormente, cuando el producto fue consolidándose, lanzó al mercado distintas variedades de productos: leche light, rica en calcio, con soja, etc. Posteriormente, adquirió una empresa dedicada a la producción de tetra-brick destinados al envasado de la leche. En la última etapa en su proceso de crecimiento adquirió una empresa dedicada al sector de ocio y turismo. Identifique y explique las distintas estrategias de crecimiento que la empresa ha llevado a cabo (2 puntos). 

3. Un fabricante de utensilios de cocina cuyas ventas están centradas fundamentalmente en el mercado nacional está diseñando su estrategia de desarrollo para los próximos cinco años, y debe decidir si adopta una estrategia de especialización o de diversificación. Para cada caso (especialización y  diversificación) explique a través de un ejemplo cómo podría poner en práctica esa estrategia 1 punto). Explique cuál sería la principal ventaja de cada estrategia (1 punto).

4. Describa brevemente cuatro factores determinantes de la localización de una empresa (1 punto).

5. Defina la estrategia exportadora frente a la estrategia de inversión directa (1 punto).

6.  Defina el concepto de estrategia de crecimiento externo de una empresa (1 punto).

Convocatorias anteriores:

1. Muestre las distintas opciones de crecimiento de una empresa, a través de la matriz mercado/producto (1 punto).

2. Defina las formas de crecimiento por las que puede optar la empresa (1 punto).

3. Explique la estrategia de desarrollo de la empresa basada en la diversificación (1 punto).

4. Explique la estrategia de desarrollo de la empresa: a través del crecimiento interno (0,5 puntos) y del crecimiento externo (0,5 puntos).

5. Una estrategia de desarrollo de una empresa puede llevarse a cabo mediante el crecimiento externo.

Explique en qué consiste (1,5 puntos), y a qué situación da lugar (0,5 puntos).

6. Explique en qué consiste la estrategia de desarrollo de la empresa basada en el crecimiento interno (1 punto).

Ponga dos ejemplos de acciones realizadas en el seno de una empresa que estén encaminadas hacia dicha estrategia (1 punto).

7. Explique en qué consiste la estrategia de desarrollo de productos (0,5 puntos) y ponga un ejemplo (0,5 puntos).

8. Una empresa productora de artículos de oficina ha decidido subcontratar la gestión de su página web. Esta página web incluye información general de la empresa e información acerca de sus productos, y ofrece la posibilidad de realizar compras directamente a través de internet. Explique en qué consiste la subcontratación (0,5 puntos). Explique qué ventajas (0,75 puntos) e inconvenientes (0,75 puntos) puede tener la subcontratación para esta empresa.

9. Una empresa productora de automóviles que se encuentra localizada en la Comunidad de Madrid, decide trasladar la fábrica a otro país en vías de desarrollo. Se pide: a) ¿qué fenómeno económico se está produciendo? (0,5 puntos); b) defina dicho fenómeno (0,5 puntos); c) ¿qué criterios habrá utilizado la empresa para buscar el nuevo país para la fabricación? (1 punto).

10. Señale y explique, razonadamente, cuatro factores para medir la dimensión de la empresa (2 puntos). (Vinculado al Tema 1).

11. Defina el concepto de empresa multinacional (0,5 puntos). Cite brevemente qué factores impulsan a una empresa a adoptar una dimensión multinacional (0,5 puntos).

12. Explique los factores que pueden llevar a una empresa a adoptar una dimensión internacional (1 punto).


13. Una empresa que actualmente se dedica a la elaboración y venta de calzado, tiene como objetivo la internacionalización de su producto. Defina el concepto de internacionalización (1 punto). Indique y explique qué problemas se podría encontrar si decide comenzar el proceso de la internacionalización en China (1 punto).

14. Defina el concepto de estrategia competitiva (0,5 puntos) y el concepto de ventaja competitiva (0,5 puntos).

Actividad 2.

Todos los alumnos, por parejas, deben elegir una empresa real y basándose en ella explicar en Comentarios, antes del VIERNES 25:

A) 3 factores de su entorno específico y 3 factores del entorno general que afectan a día de hoy a dicha empresa.

B) Una análisis DAFO, con al menos 2 ejemplos de cada uno de los conceptos de análisis: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Ejercicios del TEMA 2 para entregar por escrito el lunes 21 de octubre

TEORÍA:

1. Señale y explique la clasificación de las empresas según la titularidad de su capital (1 punto).

2. Defina las sociedades mercantiles (0,5 puntos) y exponga dos ejemplos de las mismas (0,5 puntos).

3. Cite y describa dos criterios para clasificar a una empresa según su dimensión, que no sea el número de trabajadores de la misma (2 puntos).

4. Según la forma jurídica de las empresas, defina qué es el empresario individual (1 punto).

PRÁCTICA:

7. La empresa BBB con un capital social de 600.000 euros formado por 60.000 acciones, dispone de unas reservas de 1.200.000 euros. Por acuerdo del consejo de administración deciden aumentar el capital en 30.000 nuevas acciones que se emiten a la par (es decir, por su valor nominal) y se desembolsan en su totalidad. El consejero delegado pide que le facilite la siguiente información:

a) Valor del derecho preferente de suscripción (1 punto).

b) ¿Cuántos derechos necesitaría adquirir un nuevo accionista para comprar una acción? (0,5 puntos) y ¿cuál sería el precio total que tendría que pagar por esa acción? (0,5 puntos).

Tema 3. Lo más importante

Imprescindible:
    
-  Comprender el entorno general y Entorno específico y saber diferenciar si un factor o criterio pertenece a uno u otro.
-       Estrategias competitivas de una empresa (Costes, segmentación y diferenciación).
-    Responsabilidad social (Definición y ámbitos).

Importante:

-       Mercado, tamaño, sector, cuota y Fuerzas competitivas en un mercado (Porter).

-       Análisis DAFO.

Tema 2. Resumen

TEORÍA:

Esencial:
- Comprender el cuadro de clasificación de las empresas en función de los distintos criterios.
- Comprender el cuadro de empresas en función de su naturaleza jurídica.
- Saber definir: Empresario individual, Sociedad mercantil, Sociedad capitalista.
- Saber diferenciar una Sociedad Anónima de una Sociedad Limitada.
- Conocer las ventajas e inconvenientes que presenta un Empresario Individual, una Sociedad Anónima y una Sociedad Limitada.

Secundario:
- A grandes rasgos conocer las características esenciales de los distintos tipos de Sociedades Mercantiles.

PRÁCTICA:

Ejercicio de ampliación de capital mediante el método de Derecho de suscripción preferente. En el libro está en el Tema 9 (página 166 a 169).